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中国兵器工业第203研究所

西安现代控制技术研究所

科研项目全过程管理的思考

火狐体育简介

西安现代控制技术研究所(中国兵器工业第203研究所)始建于一九五六年,其前身为机械科学研究所,是从事国防技术研究的大型综合性研究所。已发展成为一个规模较大、技术力量雄厚、集光机电一体的现代化综合性研究所。

 

科研行业特点

任何科研项 目都可划分为立项过程、实施过程和验收过程三个 基本过程,立项过程与验收过程由科研主管部门主 导,而实施过程主要由承研单位控制。科研主管部门 在科研活动中起着举足轻重的作用,因此不仅需要 对科研项目全过程进行识别与控制,还需要对科研 主管部门、承研单位、项目组统筹考虑,协调管理,才能对科研项目实施有效的质量管理。准确识别各个过程的控制 要点与管理要求,才能更有效地提高科研项目的质 量和科研活动的效益。

解决的主要问题

北京易贝恩火狐体育项目管理科技有限火狐体育经过调研,针对科研项目不确定性的特点,对关键环节进行重点管控,保障项目按计划顺利进行:

A:对立项过程的计划渠道环节、专家评审和立项环节、申请单位审查与承诺环节、科研协议签订环节进行重点管控。

B:对实施过程中对负责人的检查,部门、项目维度可视化展现项目进度、经费执行整体状态,当前工作待办、风险,技术文件的整理、资源协调与调配、计划变更等的管理。

C:对成果的管理,如专利管理、成果管理、科研报告管理等关节环节进行管控。

  • 对立项过程的计划渠道环节、专家评审和立项环节、申请单位审查与承诺环节、科研协议签订环节进行重点管控。
  • 对实施过程中对负责人的检查,部门、项目维度可视化展现项目进度、经费执行整体状态,当前工作待办、风险,技术文件的整理、资源协调与调配、计划变更等的管理。
  • 对成果的管理,如专利管理、成果管理、科研报告管理等关节环节进行管控。

方案展示

    BEIJINGYIBEIENXIANGMUGUANLIKEJIYOUXIANHUOHUTIYU(Beijing EBon PM Technology Co., Ltd)CHENGLIYUZHONGGUANCUNGAOKEJIYUANQU,SHIGUONEIZHUANYEDEQIYEXIANGMUGUANLIJIEJUEFANGANTIGONGSHANG,ZHUANZHUYUQIYEXIANGMUGUANLIRUANJIANHUOHUTIYUTIGONG、GUANLIZIXUNHEITXITONGSHISHIYUFUWU。

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